创业2年被收购，HMM零食创始人万字复盘创业经验和教训

你有任何的成长和改善，你的用户一定是第一时间感知到的。他们欣赏这样的的努力。

(9)通过创造力和新媒体的运用弥补费用严重不足

HMM的例子告诉我们对于一个小团队小资金的项目，完全是有可能通过创造力弥补推广费用严重不足的缺陷。

我们第一次新品发布，完成了 0 推广费用 2 个人 4 台笔记本 4 台手机， 3 天十万人进店，平均 5 分钟一单。恰恰就是通过自己的创造力和高效执行力完成的。

拍摄了一个短视频， 2 组海报、H5 邀请函、漫画故事、情怀邀请文、游戏互动、免费吃攻略，社群线上产品发布会，微博微信为主战场，提前 2 次彩排严格的流程和可能出现的预案。

我们创造过比如‘520，真爱不打折’这样被刷屏的海报，我们还创造过一条漫画微博 10 万阅读量。我们承认做消费品做品牌要做到一个量级，不花钱是不可能的，但是小团队新媒体，无论是微信还是微博，还是粉丝社群，还是各方合作各种品牌的跨界，都给了小团队小资金有可能的可能。

(10)小资金小企业轻资产

我们没有一间自己的工厂没有一个自己的库房，但是却合作了一流的合作方，这就是轻资产的核心优势。甚至 2 年我们唯一的固定资产其实只有一台打印机。

但是这恰恰是我们可以低成本启动并且在坚持 730 天的核心原因。员工的所有的笔记本是租赁的，从最早期的 40 平米公寓办公到后期的联合办公空间，我们把轻资产这个关键词发挥到了极致。

早期创业公司面临很大的不确定性，轻资产可以保证资金尽量的花的有效和节俭。

(11)模块化管理，小团队高效率

零食是一个上到产业链下到物流的行业，链条非常长且环节众多，并且没有不关键环节。团队虽小，我们采用了模块化管理模式。

我们把自己的业务模块划分为“产品及供应链管理、社会化营销、电商及渠道运营、用户服务及体验”，团队虽然小，可能很多时候只有几个人，最多的时候 12 个人，但是模块化的管理和工作思维，简单清晰抓重点不遗漏，并且保证团队虽小，但各自独当一面效率高。

管事抓节点，而不是去管人。

（编辑：广西网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!