下一个十年，AR眼镜取代不了智能手机

如果从AR与手机的对比体验来看，AR并没有做到这三点的替代优势与属性。手机的优势与前景、体验相对于AR眼镜并无明显短板，反而是眼镜类产品局限颇大。随着5G时代物联网时代来临，手机在连接万物的潜力上还有更进一步的延展与挖掘空间。

根据一些人的畅想：“未来用户就不用随身携带手机，只需要用眼镜处理所有事。”

这种观点大概要表达的是：“用户已经懒到出门不想带手机，手机成为现代人的累赘，眼镜极大改善了手机操作的短板，带个头显出门每天在头盔上处理事务要比拿个手机更为方便。”这种观点明显违背了常识。

即便从便携性与移动性来看，手机仅是掌中之物，它目前已经做到了轻便、便携、易操作的极致。从用户习惯与产品体验、操作便捷性上来看，带着头显拨弄眼镜并不比双手去操控手机方便，况且在处理文档、打字、游戏等玩法体验来看，手机触屏体验并非眼镜所能取代。

正如有网友一针见血的指出：“AR如果要取代手机，难道戴个头盔用脑电波打王者?”

而眼镜本身的形状特点与脆弱性决定了它也不适合随身携带。此外，AR 设备的一大痛点在于必须集成高性能计算设备，使头盔变得笨重，是否适合全天候佩戴也是个难题。

从玩法来看，增强现实的优势可以让人们通过全新的方式与真实世界互动，但它更多需要与其他硬件终端与平台实现更好的操作与呈现，包括驾车导航、社交以及AR社交游戏等均需要与智能手机结合。

因此，AR技术的局限性就在于，它更依赖与其他产品、界面连接、绑定去实现体验的升级，这也是为什么尽管微软HoloLens是当前AR领域最好的产品，但是它并不面向消费者市场，因为AR如果要面向消费者市场，它更需要与智能手机等终端绑定形成协同来创造一种全新的体验。

从智能手机这种产品来看，它不可替代性的价值不仅仅在于它的产品功能、通信与游戏体验等层面，而在于它已深入到各行各业，推动了国民生活的便利性，连接的行业在无限扩展，它已经成为了许多行业、产品交易、沟通、连接、互动的基础设施——作为一款移动设备，已深入到打车、外卖、社交、电商、支付到图文/视频内容创作、媒体再到工具、游戏、娱乐、金融等诸多行业，用户衣食住行娱乐几乎全部手机绑定，手机应用承载的工种、行、开发者群体已涉及各行各业。

它已经不仅仅是一款电子产品，而是一个涉及到国民经济诸多方面的基础设施，是一个庞大的生态承载体与连接器，它不是一个所谓的眼镜产品所能颠覆的。随着5G时代到来，手机的价值还将不断延展到物联网领域。

更形象点说，比如高铁、公路交通就是国民经济的基础设施，每个国家都在大力推动基建。未来这些基础设施会随着新的交通工具的发展被替代吗?不排除这种可能性，但技术发展是遵从一定的规律的，交通工具与技术的发展不会在10年~20年的时间突然完全颠覆现有的道路基础设施体系。

要把当前建好的、体验便捷、舒适的基础设施拆掉、重做一套全新逻辑的基础设施，并不是10年内会出现的一种趋势。回到话题，AR是一项与真实世界互动的技术，它可以在游戏领域、教育领域等创造很多新的玩法，AR可以带来更酷的感官体验，给智能手机应用程序玩法带来有趣的与现实世界互动的体验，但是它离基础设施的价值属性还非常遥远。

即便是从便携性、移动性、操作性来看，手机比眼镜更便携、有更多移动操作的场景。从用户习惯以及人们在手机上所投入的时间、金钱与内容等形成的生态系统规模来看，手机的重要性只会越来越高，而不是越来越低。

在5G时代，手机将持续连接深入各行各业，会不断进化，产品形态还会不断创新，手机的刚需性、连接价值性与作为基础设施的重要性是头显设备或者AR眼镜设备所无法比拟的。

下一个10年，手机的不可替代性价值将还会越来越明显

贝索斯有一句是这样说的：相对于变化，我更关心未来十年有哪些事情是不会改变的，然后把所有精力和努力放在这样的事情上。

10年很遥远，10年也很短暂，智能手机从面世到今天也已有10年光景，但是它依然无法取代PC，甚至也没有取代电视。10年内虽然很多事情已经改变，但很多东西也并未改变。

如前所述，经过上一个10年周期的迭代，智能手机产品已经连接现实生活、经济的诸多方面，手机作为一个重要的计算平台不断推动各行各业的连接与数据沉淀，以手机为核心的各行业生态系统还处于不断发展期，生态系统是不会短时间内被另一个产品取代的。

说到底，智能手机当前还处于上升期与价值释放期，而不是衰老期，下一个10年，它的不可替代性价值将还会越来越明显。

说到底，即便AR眼镜未来可能发展成为一款国民级的计算平台，是具备更酷体验的潮流产品，但它的产品应用场景与玩法决定了AR产品不会与手机产生直接的冲突与竞争关系，不会是互相取代的关系。也就是说，这两种产品并不处于同一赛道。

对于苹果来说，iPhone的重要性并不仅仅在于它是营收的核心来源，更是支撑起品牌溢价的支柱，是主力舰，就好比通信业务之于华为，社交业务之于腾讯，电商业务之于阿里，这类业务事关根基，根基性业务如果倒下，并不是一款新的产品可以替代，因为这些巨头的根基性业务背后是一家公司的品牌溢价高度、是已经连接众多产业的庞大的生态系统，它很难被颠覆。

这也是为何苹果研发AR眼镜的初衷与逻辑明显是强化AR眼镜与iPhone的连接，AR硬件背后的应用程序也是苹果iOS内容服务战略的一环，当前苹果在大力发展新闻订阅、Arcade游戏订阅服务、视频服务等内容服务体系，目的都是强化以iPhone为核心硬件的iOS内容生态，打造iPhone下一个10年的护城河。

而苹果做AR眼镜的目的也在于此，它起到提升iPhone的产品创新体验、丰富应用生态的厚度与品类，扩大开发者队伍与营收的作用，它能放大iPhone作为营收永动机的增长空间，而绝不是要取代iPhone。

而缺乏定位、战略方向以及技术积累的创业者如果看不到这一点而盲目投入到AR创业中，或将难逃炮灰的命运。

（编辑：广西网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!