中台实战（7）：绕不开的企业架构

例如在上一篇文章《中台实战（6）：业务边界的划定》里，我们其实谈的就是企业架构里业务架构的梳理，我们结合前面学习过的商业模式识别与已经标准化的企业流程，对我们各业务线的SOP进行评估以及最终产出了一个业务标准建模：

Part1：生鲜电商商业模式（业务架构）

Part2：业务架构承载方：业务线定义（业务标准建模步骤1）

Part3：业务线SOP梳理（业务标准建模步骤2）

经过这些的梳理我们得出的是一家公司中的完整业务架构，并在此基础上去进行中台系统的定义。

中台在IT架构中起到的作用用一个词概括就是封装底层。

具体来说建设完成后的业务中台与前台的交互模式，由业务中台负责去定义需求的范围与内容，并将具体的业务数据与处理结果返回给前台，由前台业务线负责具体展示形式。

如果用我们经常听到的产品设计五层模型来对应的话，加入中台后的企业IT架构就如下图所示：

可以清楚的看出业务中台是五层模型里的结构层，而框架层与表现层由前台业务团队进行定义。

最后

中台建设本质上就是对企业业务架构了一次升级，所以如果我们想要建设一个好的中台，就必须对企业架构特别是业务架构进行充分的梳理与归整，只有这样中台才能发挥起自己的作用。

PS：本文是即将出版的《中台产品经理宝典》10.1节企业架构概念的拓展，建议可以再结合书第10章一起阅读。

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#专栏作家#

三爷，微信公众号：三爷茶馆，人人都是产品经理专栏作家。曾万达高级产品、MBA特约讲师、独立创业者，现某支付公司产品线负责人，拥有多款集团项目从零到一经验并带领实现商业化布局。

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（编辑：广西网）

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