几点思考：关于细节、效率、周报和扯淡

从写周报就能看出这个人思路是否清晰，知道写什么和不写什么，从哪个方向去表达。不要简单的把这个归于会吹牛逼或者拍马屁，这绝对是需要完整思路的。也就是说，你有慢慢的一缸水，才能随意的从里面称出来一瓢水。

有进展有成绩的项目，周报根本不需要过多描述，可能两行字就够了，有两三个数字和一个阶段性描述，足以证明自己的牛逼。就好像你介绍刘国梁，只需要说「乒乓球大满贯得主」，就完了。越是没进展的项目，就会啰里啰嗦的写一大堆，掩盖心虚。

反正我个人追求的周报表达形式是：每个项目用给力的一句话描述。当然没进展的时候也偶尔啰嗦几句，凑个字数。不过老板可不傻，别想糊弄他。

04 有关扯淡

忘了在看什么书的时候，冒出来两个极端的运营套路，比较适合那种无计可施的产品，或者不知道该干啥的运营团队，算是有点道理的馊主意。

套路一，集全公司的力量干一个事，往死里干，干爆了。别管你公司是二十个人还是两千人，只做一个事，看看自己公司能力发挥到极致是什么效果，以及这个方向对不对。

别担心停下其他的事有损失，你公司都无计可施、团队都不知道干啥了，不用顾忌那么多了。

如果全公司的力量集中不起来，还是散，那说明你老板有问题，或者公司战斗力有问题，之前业务遇到的困境可能不只是方向的问题，团队的问题也不小，更容易暴露真实原因。

如果已经真正投入去干了，但没效果，可能是这个方向有问题，死心也好，是个排除法，再换一个方向接着干。

套路二，是更扯淡的思路，就是胡乱作，想到啥就试着做一下，看看效果咋样。

这个更适用于没什么思路，或者没资源也好调头的小团队，反而可能是个相对较优的方法。全公司认准了这段时间是没方向的乱做乱试，大家也倒没那么困惑，至少比在一个方向上做了半天也没效果更好。

要明确一个点，如果团队对公司方向困惑，带来的战斗力衰减，比试错成本的伤害要大很多的。这个套路就不会让大家困惑，实际上减少了团队内部人心涣散的风险。

别看我这两招挺混蛋的，但在某些场景下是很实用的。比起认真做规划、合理分工协作、按节奏一步步搞活动，我说的这两招可能效果更好，运营最怕的就是平庸了。

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（编辑：广西网）

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