如何应用大数据技术，提高企业的财务管理水平

随着我国信息技术的不断发展，大数据技术已经对我国企业的经营理念和经营方式产生了巨大的影响。如财务：在内部控制、风险管理、非数字化信息应用，业务经营等方面给企业带来了许多管理领域的变革。通过数据分析技术和管理创新，企业又从大数据技术中获得了很多利益和实惠。就大数据环境下企业面临的财务管理影响和变革，分析企业应该如何更好的应用大数据技术，提高企业的财务管理水平。

一、大数据技术对企业财务管理的影响和变革

1.企业经营预算编制的更加准确

企业预算编制的准确性直接影响企业对于未来一年的生产经营的预算控制活动大数据技术应用，同时也保证了企业经营利润目标的顺利实现。财务管理活动利用大数据技术充分深入地对财务数据进行收集、分析和整理，拓宽了传统财务分析工作限于会计账面数据为基础的数据分析工作范围，多维度、多角度的数据分析处理让企业财务分析和预算编制更加准确、更加接近市场发展趋势，更具有实践指导意义。

2.完善了财务信息化建设，财务管理更加细致科学

信息化技术的发展，数据处理能力的提升，使得财务信息化建设获得了长足发展。财务信息化已经不是会计电算化时代的简单的核算业务的电算化处理那么简单，而是将财务信息管理系统同企业内部控制建设与业务部门的数据管理相结合，通过搭建一个综合企业信息管理平台，重置再造了企业管理流程，协调了不同业务和资金流程的和内部管理部门之间的各种关系，使得企业管理更加的细致科学。

3.大数据提供了更多的风险信息，提高财务管理的风险管控能力

大数据环境给企业发展带来了巨大的信息资源，扩大了企业的信息来源渠道，降低了信息不对称的影响程度。当今企业经营环境下，风险变化速度快，风险类型转变快以及风险影响量级高等风险特点给企业的经营管理带来不小的影响。财务管理活动通过借助大数据技术能够及时获取市场风险变化的信息，通过深层次的数据分析，结合企业当下与未来的经营趋势，提出具有一定风险前瞻性的财务意见，提高了企业经营决策的有用性，进而提高了财务管理的风险管控能力。

4.提高非数字化信息的应用程度

大数据环境下的数据信息不仅包括数字信息，也包括图片、文字、人们的思维方式和行为特点等非数字化信息资料，大数据技术可以将所有的信息资料进行综合分析处理，分离出有用的信息，进而分析出市场变化规律和趋势帮助企业做出正确的经营决策。有利于企业的市场开拓，产品开发以及经营管理方式方法等活动的创新性变革，使得企业发展更有活力、更有创造力。

二、迎接大数据环境下的挑战，提高企业的财务管理水平

1.利用大数据技术，降低信息不对称的不利影响，拓宽筹资渠道，降低筹资成本

大数据环境下的信息优势是更加广泛的数据共享性，大量的数据信息进一步减少了信息不对称的风险影响，提供了更加丰富的决策选择机会，提高了资本市场的活跃性。企业财务管理就是要有效利用信息共享性的优势，改变过分依赖借贷资金进行筹资的较为单一的筹资模式，丰富筹资渠道。利用资本市场的数据信息平台，收集资本市场的信息，采用企业重组合并、债转股等多种形式拓宽筹资渠道，降低筹资成本，提高企业的经营效益。

2.综合市场信息，提升投资回报率，增加投资收益

企业发展壮大，一方面通过自身的不断发展扩大企业的经营规模；另一方面利用投资机会来增加企业的经营收益。大数据时代的信息技术给企业财务管理活动提供了更多的投资决策信息支持。财务管理活动不再单纯依赖被投资主体的财务信息进行财务判断，可以利用大数据技术对被投资主体所在行业以及相关企业的经营和财务数据进行比较分析，综合判断投资的财务可行性，从而帮助企业管理者提高投资决策的准确性，提升企业的投资回报率。

3.紧跟市场变化，及时调整内部控制制度，提高财务管理水平

大数据技术提供给企业更多的数据分析能力，对于深挖企业经营漏洞和缺陷发挥了重要作用。财务管理者通过对经营财务数据的分析，找出变化差异与异常情况，从而分析差异的原因，判断是否有重大漏洞和重大控制缺陷的存在。再利用技术创新和管理流程再造等手段，调整企业内部控制制度，完善内部经营活动的控制方法和手段，提升财务的内部控制管理效果和水平。

4.加快人才培养，培养出适应大数据环境的高素质财务人员

数据技术的发展，要求企业具有一支能够适应大数据应用环境的财务管理队伍。目前企业在财务人才培养方面相对滞后，还不能满足当前财务信息化管理的需要。因此，企业应该有意识的培养复合型的高素质财务人员，培养具有“跨界”管理能力的专业人员，打破管理界限的束缚，发挥新时代财务人员的管理优势。同时，企业也要加快大数据信息环境的配套设备更新工作，给予财务人员更加宽松的管理环境和建议渠道，有效的发挥财务管理的数据分析和建议作用。

大数据环境下企业的生存遇到了巨大的挑战和机遇，企业财务管理工作要逐步适应大数据时代的要求，从人才培养和技术应用等角度创新管理手段和方法，将“事务型”财务管理模式逐步升级为“经营管理参与型”的财务管理新模式，最大限度的发挥财务管理工作对企业发展的推动作用。

（编辑：广西网）

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