单体酒店向连锁“低头”，除了自身缺陷更是大环境所致？
发布时间：2019-06-16 05:28:22 所属栏目：运营 来源：未知
导读：单体酒店的未来难道就只有向第三方平台和大型集团“妥协”这一条路吗？
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酒店连锁化固然是大势所趋，但这并不代表单体酒店就只能“被连锁”，在这个强调个性化与多元化的时代，单体酒店依然有可能通过其他方式争取到更多的生存空间。
所谓单体酒店，也就是独立酒店。与如今遍地开花的连锁酒店不同，单体酒店由个人、企业或组织独立经营，零散地分布于多个城市中，背后没有集团，也没有什么连锁加盟的形式。在中国的酒店市场中，单体酒店占的比重高达80%，数量相当可观。
如此庞大的比重自然引起了多方注意。例如华住集团最近就很想分单体酒店这块“蛋糕”。一直以来，连锁酒店的加盟条件严苛，加盟费高昂，让许多单体酒店难以加入。对此，华住采用了降低门槛和费用的“软品牌”方式，减轻单体酒店的加盟压力。
另一方面，华住也通过投资H酒店这类原本在做单体酒店“轻连锁”模式的品牌来“收服”更多的单体酒店。何谓“轻连锁”模式？以OYO为例，该品牌于2017年11月进入中国市场。从深圳开始，3个月之后就已在200个地级市开了3500家酒店。到今年5月，OYO在全中国有超出10000家酒店，续约率高达97%，并对外宣称已成为中国最大的单品牌酒店和中国第二大酒店集团。
在速度方面，OYO可谓一马当先，用他们的话说，先实现规模化，而后才能凸显技术与管理方面的优势。该品牌以三线城市及以下的无品牌、无运营经验、收益低下的单体酒店作为主要目标，不收加盟费，并与单体酒店方面“共担风险、共享收益”。而H酒店对单体酒店实行“不收加盟费只收管理费，在推广阶段只抽取营业额3%”的规定。
相比于第三方线上平台对酒店收取的20%甚至25%以上的佣金，这些品牌开出的条件对于受连锁酒店挤压的单体酒店而言确实是极具诱惑性的。虽说单体酒店的运营模式看上去不受制于任何资本与势力，但实际情况却不容乐观。 （编辑：广西网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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