黄向阳：从穷游网CTO到企趣CEO

黄向阳： 2016 年 6 月，企趣诞生。一切从零开始，经历了从未有过的挑战、困难，以及解决掉一个一个问题所带来的收获。创业使我们放弃了那些原本就不属于我们的虚无缥缈的幸福和烦恼，迎接那真正属于我们的触手可及的痛苦和快乐。

习文：你说到做共享按摩椅的故事，算是小试牛刀，这个经历让你发现了什么问题 ？

黄向阳：当时，我想到做共享按摩椅的事情，连夜飞到上海，谈了一家生产厂商，一个星期就把系统开发出来，装在按摩椅上，投放到企业，员工扫码，就可以使用，还和企趣的系统打通，用企趣币可以按摩。当初觉得是一个非常好的机会，后面碰到了很多想不到的困难，运营很重，消耗了很多的精力。

这个试错的经历让我有两点体会：一是：人无远虑必有近忧，这个世界充满了各种诱惑和机会。二是：要坚持精益创业，快速廉价地验证，用最小的代价试错。埃里克的《精益创业》一书，作了一个优秀的提炼：目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长。所有创业者都要好好看看他那本书。

习文：综合自己创业以来的经验，如果要你对其他创业者说一段话，你会说什么？

黄向阳：我很喜欢“一带一路”科创基金创始人刘虎山说的一句话：“初心为戟，迎势而战”，初心是武器，趋势是战场。

创业实在太难了，不要走得太远，而忘记自己为什么而出发。没有初心，创业是坚持不下去的。创业最大的问题就是太自由，没有边界，一不留神就会犯各种错误。

初心是我们的使命，你要为这个社会解决一个什么样的问题，这是一家企业存在于社会的价值和意义，这是必须要找到和坚守的东西。如果没有初心，很容易迷失方向，就像一个人在沙漠里行走，即使给你水和食物，你也不知道往哪个方向去，你是走不出这个沙漠的。

这是一个挑战与机遇并存的时代，创业者要有愿景和想象力，趋势是最大的赛道，我们要知道未来在哪里。技术在变、市场在变、人才在变，剩下唯一不变的就是变化。一家企业驾驭不确定性和变化的能力，是生存和发展的根本。未来企业管理的趋势就是为创意精英赋能，必须要用愿景货币点燃一群人的梦想。

而我们企趣的初心，就是让管理变得更简单。我从 24 岁做管理，有 10 多年，管理非常复杂、非常难，我看很多书和案例，一直在思考，我就想让管理变得简单一点。而赋能是未来的趋势，赋能就是把企业的使命和员工的梦想连接在一起。梦想成真，使命必达。

做好CEO： 要敢于决策    创业有方法

习文：评价一下自己，从CTO到CEO，你最大的改变是什么？

黄向阳：首先，我觉得自己非常的渺小，有太多我不懂的东西。在穷游做CTO的时候，把团队带起来，觉得自己有很多方法，做得还不错，但出来创业后，发现这个世界有太多不懂的东西，猎豹移动CEO傅盛曾经说：创业是一个复杂的系统工程，某一个方面的亮点根本不足以支撑整个系统，而某一个方面的盲点，足以让整个系统崩溃。可当这个系统崩溃，你可能都不知道盲点在哪里，所以，有太多太多专业的知识要学习。这是做CEO以来，我最大的感受。

其次，和更多感性的人打交道，改变了我很多思维方式。之前做CTO，都是和搞技术的人打交道，理性思维的人很多，我的骨子里也偏理性，和理性思维的人交流，我知道对方怎么想的。但现在要接触各种人，我就不能完全按照一种方式去和人沟通了。

我一直在思考，感性的人和理性的人到底有什么区别，感性思维是重感受，首先要舒服，有共鸣，感受很好，然后才愿意去想逻辑是什么；而理性思维的人会说，你没有逻辑，说那么多有什么用。一个追求有用，一个追求感受好，我现在把自己放入同一个水平线，去面对这两种不同的思维方式。我们不能改变别人的思维，你站在他的角度，给他很多感受的时候，他也会改变。和更多感性的人打交道，我的思维也变得更多元了。

第三：做决策是一件极其艰难的事情，让自己变得更果断。现在，我很能理解以前工作中，向CEO申请预算或者支持，为什么有时候一放就一个月，不是他忘记了，而是他很难做决策。

决策非常考验CEO，最历练CEO，市场是变的，团队是变的，产品也在变，都是变量，很多时候能够获取支撑决策的信息非常有限，导致决策很困难。团队搭建，市场怎么做，融资节奏，产品计划，很多需要决策的问题都是相互干扰的，想不出来非常难受。

还有，当一件事情没有做好的时候，你要准确判断是团队执行上需要改进，还是这件事本身就有问题，这些决策都是很难的。这些事情没有人能告诉你答案，只能靠自己判断。

所以，我们要学会把变量化为常量，将复杂的东西变简单。我到今天才变得更大胆， CEO必须要敢于做决策，正因你不敢做决策，才导致问题越来越难。要学会做决策，焦虑是对时间最大的浪费，一件事情可能拖一两个月，会让你更难做决策，陷入困境。我们不敢做决策，是害怕承担后果，可是没有那么多害怕，错就错了，错了又如何，要把包袱甩掉。

第四，创业仅靠一腔热血是不够的，科学创业很重要。我之前一直很有激情，热血沸腾，我们常说，只要去做，就没有做不成的，很拼！但现在发现不是这样，很多事情是有方法的。你以为你在改变未来、拯救世界呢，其实却是一个大坑。

我的天使投资人张怀清（创盟陪跑基金合伙人、精一天使公社创始合伙人）给了我很好的建议：要做精益创业MVP，要去验证，市场很现实，很残酷，所有想法到市场都会碰壁，你一定要用极端思维去创业——极其简单，聚焦目标，全力验证。

但我有时候还是会把事情做复杂了。创业还是有方法的，怎么做到简单？烧脑、烧脸、再烧钱。和别人去讲自己的创意，和别人去讲你的梦想，看看别人的反应，减少你失败的时间和成本。

（编辑：广西网）

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