顶级大佬交锋|“不介意被并购”，“但要与恶意挖墙角斗争到底”

但在此强调一个前提，如果艺人自己要过来，便涉及到内部问题还是外部问题。如果是我主动去挖的，可能也有恶意竞争。但也有内部的问题，可能艺人不愿意给你干了，强扭的瓜不甜。如果还能有交易的对价出来，双方都愿意接受，我觉得何乐而不为呢。

“资本只会锦上添花，不会雪中送炭”

彭超：在座的都是国内头部公会，很多都拿过融资，各位如何看待资本层面对公会行业的影响？各位介不介意被并购，或者被同行并购？

吴永荣：其实我是非头部公会，也未接受过融资，算是非典型性案例。目前这个项目投资人也是我的合伙人，我们通过电商做投资公司，投了这个项目。

我们是欢迎融资的，也有必要面对资本市场，所以在财务法务方面都有做相应的准备。

我们称为自己的团队是“疯狂的保守派”，做充分的准备，做最坏的打算。我们对资金的需求不完全是钱，目前来说，大家都是这一波直播行业流量红利，或者盈利红利的受益者，对此，我们比较偏向于有资金的，有相关上下游，当然也不排斥同行。

我和韩奇默都有聊过怎么样合作，有没有可能？并不是谁并谁的问题。

上次在朋友圈留言说我们合并吧，也开玩笑说过。不排斥大家抱团取暖，也不排斥你可能有更好的资源资金，能给我更高的倍率，大家一起发展都是OK的。也许有一天我有这个机会，也愿意与大家共享。我在融资这一块相对比较木纳。

韩奇默：对融资这个事的看法，在战略资本和财务投资两个领域里，财务投资人希望三年之内产生10倍效益，战略投资人希望用来填补内容的空缺。不管是哪一点，起码投资人他认可你现阶段的成果，或者未来的潜力，我对投资总体的态度是这样。

而并购这个事在我看来是锦上添花，在商业法则利益中没有雪中送炭。

我这两天在朋友圈看到一个笑话，我是一个瞎子，一个人给了我一盏灯，让我们在夜晚行走。

天汇星娱CEO 韩奇默

我们看待问题的方式有两种，第一种，瞎子觉得别人在嘲讽他看不见灯；第二种，你看不见灯，但别人却因为这个灯看见你，这是两种思维。只要有好的机会，合适的机会，我们一起并肩往上冲，大家最后要的都是结果和目标，都是为了这个事的梦想而实现的。

李见：我对于融资这一块的态度是比较开放的。到现在创业两年多，我一直说在这个行业属于后辈。在这两年我一直在学习，了解这个行业、搭建团队，慢慢把这套体系搭建起来。现在体量慢慢起来了，我可以往这方面去考虑，大的行业并购也都有谈，所以对这一块是开放的。

行业里有一些很难解决的痛点，比如合规问题，还有我们公司的名字问题，很多人听我们公司名字不像做正规生意的，也很头疼，后面可能还要更改公司名字。

等所有内功都修炼好了之后，我是欢迎更多投资进来的。但我希望不只是纯财务投资，除了财务投资之外，也希望为魅色输入更多的新鲜血液、资源。

蓝小天：当我们选择融资或是收购，都是根据公司实际发展的情况来做定论的。另外来说，你觉得公司现在潜力很大，但目前的资金不是特别充裕，所以需要融资。

就个人而言，2014年的时候工作室线下纯利达到150万左右时，那时候线下做也做不动了，想找一个大老板给卖了，后来就有大老板接手了。有了大老板雄厚的资金支持，我们才会从150万利润做到今天的地位。当然现在有很多不足，但最终我想表达的是，融资还是非常有必要的。

邓双成：我对资本的看法是双面的。公司首先要有自己的核心竞争力，资本是驱动。如果这个团队或者公司经营模式和能力不具备可复制，或者说快速增长的能力，这种融资将来会成为团队的负担。

大家可能会想，热度传媒在2017年声音比较小，基本上在很多平台打比赛时，我们很少参与。这是我们积累经验的过程，第一是出于财务合规性的需要，第二是热度从A轮开始，从来没有停止过如何工业化这件事。把重点放在工业化的招募、培养、数据，包括一直做系统方面研发和系统处理，今年还会做一些新的尝试。

热度传媒CEO 邓双成

我认为谁能在一个点上，比行业里所有同类公司都做得好，这就是公司的价值。如果这个公司在整个产业链里没有支撑的价值，这种资本可能对于一个公司来说，会在未来变成压力，甚至反过来制约公司自身的生意。

但从大的方向上来说，我们还是挺感谢资本的力量，它让更多的社会人士关注这个行业，让更多人创新商业模式。

罗建强：我虽然对资本了解的不是太多，但明白引入的资本需要考虑公司的实际情况。毕竟很多时候我们在面对着金钱充裕时，反而是不知道怎么掌控的。

因此我们在融资时，都应该把公司到底需要多少钱？需要钱来做什么事？这两个点想得很清楚、很透彻。

我认为融资是公司需求，而并购应该是个人需求。

身为公司老板，你个人需要多少钱，需要多少空间，并购是给个人带来这两点的。公司也是你的，这也是你的个人诉求。

并购之后个人到底需要多少钱，你需要这么多钱吗？如果需要，就并购。如果不需要，可以考虑不并购。

如果你需要的不是钱，而是更多空间，那我被某一个公司并购的前提就是要么给我足够的钱，要么给我足够的空间。如果任何一样都给不了，为什么要被并购呢，不如好好把这个事当成一门生意来做，这是我对融资和并购的一个态度。

“活下来的，谁不是一身伤？”

彭超：所谓同行相轻，但能够群雄并起，肯定也是各有所长，各位公会的CEO觉得：除了你们公司以外，最欣赏国内的其它哪家公会？

吴永荣：今天各位都在讲干货，这个行业中，每个人都能在激烈竞争当中留下什么。走到今天，每个人都各怀绝技，失败的人各种各样，说实话成功的人也各种各样。

我听说过很多公会，这么多年公会的故事，各种各样的直播+，这些都是热度玩剩下的，我也很羡慕热度。

也有的公会专门只做线下，两耳不闻窗外事，挣的钱比我多，我也很羡慕。蓝总也很厉害，不是说今天打哈哈，大家都在面上说一说。

事实上我是真心这么觉得的，大家各凭本事，各怀绝技过来的。做直播坑太多了，能躺过来，能活下来的，谁不是一身伤？

（编辑：广西网）

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