顶级大佬交锋|“不介意被并购”，“但要与恶意挖墙角斗争到底”

韩奇默：针对这个问题，吴总讲得都对。在整个直播行业里，真正和我们一起从头开始、一起拼的就是魅色李见。李见之前是腾讯页游的负责人，在这个过程当中他也比较谦虚。他做过最强的一件事是他把腾讯文化和管理机制引入到了整个较浮躁的行业中。

整个行业所有的公司，从第一到第二、第三、第四、第五梯度，我敢说论管理沉淀，魅色是做的最好的一家公司。

首先李见比较踏实，他的团队管理模式，不管是薪资体制还是奖金体制是非常合理的。再者，他们之前对艺人的管理方式和行为方式，包括对行业同行之间的竞争性，充分体现了如何在体制内成长，并且把它做创业本土化进行试点。

所以说在管理沉淀这件事上，我应该向李见学习，李见是非常值得敬佩的老大哥，确实是这样。

魅色传媒CEO 李见

李见：我们公司擅长的就是成长体系的搭建管理，但我们的缺陷也有几点。首先非常大的星探体系，很多大的公会都有几百人的星探团队，这是我们所缺的。

魅色有有15家分公司，但在平台冲刺过程中，显得特别困难。我总觉得星探挖人太难了，整个行业目前竞争特别激烈。而我们又属于相对不那么浮夸、比较实在的，真的有啥就说啥，不会夸大去忽悠说。在整个体系下，我们的星探体系是比较弱的。

我很羡慕其它很多公会有几百个星探团队，这一点对我来说特别难，比较羡慕在座的公会。

其实魅色从普通素人到网红的整体体系搭建是OK的，但是缺那种把网红再往上推一个层级的能力，这一点要向热度、红秀坊学习。

蓝小天：其实大家的利润模式大同小异，比的就是谁更职业化，谁的路子更野、谁赚的更多。我倒是觉得下面做的很多公会值得我们学习，他们的思路特别值得规范化公司去学习。因为公会越来越规范化，受限的东西也就特别多，发挥自如都比较限制。

热度的线下就做得特别好，而且我觉得热度和思凯在线下培养这一块特别值得借鉴。

邓双成：这个行业确实能走到今天，并且规模特别大的，都有自己的两把刷子和核心竞争力。今天在座很多方面都是值得热度学习的，尤其在运营方面。热度的定位是公会、传媒文化公司，我认为热度线下所布的点和其它公会还是有很大区别的。

这个区别的点不是未来的直播，而是视频相关的东西。每个公司在基于自己核心团队所熟悉的领域和所熟悉的技能发展，关键是要找到自己所擅长的领域。

罗建强：我把行业分为线上直播和线下直播。

线上的话，我个人觉得要向华星兄弟学习。它有两个点值得我学习，第一，鸡蛋没有放在一个篮子里，他们公司把市面上比较成熟的平台基本上都入驻了，而且每个平台都做得不错；第二，他们的快速转型。新刚开始我不看好华星，在2015、2016年时，我觉得他们的模式很乱，但在2017年发生巨大转变，我认为他们成功在线上走出了属于自己的一条路，不知道他们到底经历了什么，但能明显看到一些转变，这是值得我们学习的。

线下的话，是深圳的爱播传媒。线下业务最重要的一点在于精细化运营，所谓精细化运营从细节里就能体现。爱播传媒的老板是行业中难得的女老板，她在线下对于主播的管理非常令人佩服。

彭超：谢谢各位，确实讲了很多干货，大家讲的特别直接、特别坦诚，有碰撞也有共识。

我认为，在座各位都是直播行业里的头部公会，不仅你们自己要发展得很好，从这个行业来说，各位也有责任引领这个行业，为行业探索出直播公会的发展模式，树立一个标杆。只有以在座各位为代表的头部公会，你们发展好了，直播行业才能发展好。

（编辑：广西网）

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