有赞CEO白鸦批"创业邦"：能不能对创业者少些伤害

谈创业：我得爽

创业邦：年初发生的“996”事件，对你来说算不算风波？有意思的是，很多创业者对于其中号召加班的观点是认同的。

白鸦：我不太想聊这件事儿。真实情况是我们CTO在台上说：2018年大家特别辛苦，看WiFi连接记录发现大部分同事早上9点多到公司，晚上9、10点才离开，而且对于十分紧急的项目，周六也来加班，搞得跟996似的。

年底互联网公司都在优化人才，可能是有被优化的同事内心非常不爽，就断章取义将截图发到了网上。

事情发酵后，没有一家媒体来真实采访过，只有杭州市政府机构来真实调查过，发现根本不是那回事。9点半上班10点还有人没到，晚上6、7点很多人就下班了，确实到了晚上9、10点钟还有人在加班。后来政府说你们公司根本不是说的那样，我们没有被任何行政处罚，而且还被表扬。

但我们觉得这件事情好像没有解释的必要。外界如何议论不需要，面子没有里子重要。我们希望有赞是一个持续Enjoy的公司，更在乎这里的小伙伴是不是开心。

创业邦：创业邦当年研究“阿里巴巴创业帮”，感觉那个时候你们隐约都在担心生意的稳固性，当时你们生于阿里，并且围绕着阿里做生意。对创业者来说，找到对的事儿、对的市场，是最重要的。

白鸦：我一都是这样的，我当年也是这样的，（创业）得自己爽，别人怎么样不重要。

创业邦：这样的心态与所处市场阶段有关系——有赞是刚刚进入蓝海，还是已经快到红海？

白鸦：刚刚进入蓝海。

创业邦：你现在用多少精力找对的一些中层？高层好像已经找齐了。

白鸦：差不多一半精力。

创业邦：进展到这个阶段，当年美团为了解决扩张管理的问题是找了一个大哥帮忙，也就是阿里的干嘉伟，你现在的办法是自己修炼还是借鉴别人？

白鸦：有赞的情况不一样，To B的SaaS行业，过去中国没有这方面的人才，海外的人才不适用。在用人方面诉求也不一样，一个人可以走得更快，一群人才可以走得很远。我不希望找一个人在这里过渡四年就离开了，我不想找职业经理人，我只想找自己人。

我找中层以上管理人员第一看使命感，只有具备使命感才会长期坚持下去；第二愿意亲力亲为，亲力亲为不是说所有事情都得自己干，但是不能你做管理了，团队成员做的具体业务你都不懂；第三愿意成就他人。

创业邦：据我了解你们开会时间特别长，有时会就某个人说到的点展开讨论导致会越开越长，曾经有一次开到后半夜。这有必要吗？

白鸦：我们希望一群人走得很远，就必须讨论这个事儿底层的逻辑到底是什么，大家的认识必须相对一致，不能你这样想我那样想，不能只是得到一个结论。

创业邦：有赞的企业文化中有一句话叫“不用投票做决策”，这句话在很大程度上是否反映了你的管理风格？需要适度的独裁？

白鸦：不是。如果是投票做决策，从投票那一刻开始，就不需要有人负责了，因为这是投票决定的。我觉得当一个人需要承担责任的时候，就应该有权力。谁是这件事情的owner，谁就说了算，而不是谁的职位高谁说了算。

（编辑：广西网）

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